商無遠慮、必為近憂意為企業的戰略一體化管理。有戰略規劃的公司高層們坐茶觀景看報表。而戰術型企業通常殫精竭力，弄得個坐臥不安、心神不定。


★這就是企業戰略系統一體化管理和戰術管理的巨大差別。戰略決定戰術，企業戰略一體化管理明確了企業在近期、中期、遠期參與市場競爭的策略與目標，構建企業全系統的運營發展機制，結合戰略調整戰術是企業所有經營活動的總綱領，戰術是企業整體運作的若干個點、而戰略是企業的面（一體化）。因此、千萬不要忽視企業的戰略一體化管理，不管是家具服裝、餐飲酒店、IT電商、汽車制造、醫療健康等。任何一個行業的產品服務都包含著戰略系統化管理的成因和結果。看圖例可見、在一個小小的產品里面折射出企業戰略系統化管理的重要原理。


★舉例：一個家具廠某個單品（品名規格型號暫且不管、只要是產品）。從本文的例圖結構中都可以看出、一件小小的紅木書桌蘊含著多么復雜的戰略系統化管理因素，這些原因決定了我們產品能不能實現理想的銷售業績，拓展廣闊的市場，凝聚優秀的團隊力量。


①紅木書桌需要設計、制造、銷售等，缺乏先進的HR管理、就沒有優秀的團隊和良好的執行力來完成。


②紅木書桌不做好產品的市場規劃，市場研究、競品調查、市場定位、前景預測和市場計劃、就無法拓展理想的市場。


③紅木書桌缺乏系統化的市場營銷，在銷售工作上就會存在業績上的三起三落，甚至止步不前、舉步維艱。


④紅木書桌沒有產品的創新研發，就不具有產品的差異化、個性化，也談不上獲得市場需求的消費者認可。


⑤紅木書桌產品不塑造好品牌，產品和服務就沒有文化底蘊、沒有思想買點，沒有核心的品牌形象。


⑥紅木書桌不重視技術管理，在生產加工技術設備、生產制作工藝等方面就不具有技術的先進性。


⑦紅木書桌沒有質量管理，產品在性能質量方面無法保障、質量不穩定就無法樹立良好的口碑。


⑧紅木書桌的生產體系沒有完善，產品在制造加工、儲備配送、計劃生產安全風險管理等各方面處于無序的混亂狀態。


⑨紅木書桌沒有成本管理，這個家具從原材料的采購、粗加工、精加工、包裝、銷售、工資、水電租賃等，從生產到不同的環節一直到終端，利潤又在哪里？


⑩紅木書桌從生產到銷售的執行力落后，那績效就無從談起，生產銷售計劃沒有目標流程標準、風險在哪里？執行到哪里無從知曉。（更新）